El pasado lunes día 5 de julio se ha celebrado la 8ª edición de The Monday Reading Club en Vigo. Como llevamos haciendo desde hace meses nos reunimos, a las 7 y media, en La Casa del Libro unas veinticinco personas con el ánimo de debatir, teniendo el marketing como eje central, sobre una gran diversidad de temas.

Creo que es una de las más interesantes y heterogéneas reuniones que se dan en Vigo.

Por invitación de Jesús López presenté, yo mismo Dalmiro Pérez, el libro “El Cisne Negro” de Nassim Nicholas Taleb, podeis consultar su web en este enlace. Un libro denso sobre gestión del riesgo y su influencia en la toma de decisiones que nos sirvió para iniciar un animado debate durante una hora larga. Después continuamos la conversación, rompiendo la tradición del Carballo, en una terraza de Montero Ríos como homenaje al calor veraniego que, por fin, nos ha alcanzado.

He colocado la presentación en un ppt al comienzo de este post, (también lo podéis ver en la web de slideshare, donde podéis descargarla)

El libro trata sobre la capacidad de análisis de las personas, la influencia del azar en nuestras vidas y la mala percepción del riesgo de nuestras actividades.

El autor considera que periódicamente se producen una serie de “cisnes negros”, sucesos que reunen tres caracteristicas: son sucesos con gran rareza, que tienen un impacto extremo y que solo son predecibles retrospectivamente.

Para amenizar el tema os pongo un enlace sobre números, fractales y naturaleza.

Quisiera animaros a apuntaros en la página de Facebook del Monday y a asistir a la próxima convocatoria que se realizará en el mes de septiembre.

Por ultimo mi ánimo y agradecimiento a Jesús López, José Alcañiz, Nico Castro, José Manuel Alarcón y a Javier Varela por ser el alma de estos encuentros.

Consideramos que el coste de los materiales engloba:

a) el coste de las materias primas consumidas en el proceso industrial y
b) el coste de materiales adquiridos a terceros

Materias Primas

Para obtener el coste de las materias primas consumidas en una operación de transformación debemos tener en cuenta los siguientes factores:

• Precio de proveedor
• Tasa de pérdidas
• Tasa de rechazos
• Tasa de gastos financieros
• Tasa de gastos de aprovisionamientos

Precio de proveedor:

Es el factor más directo.  Se puede utilizar directamente el precio de compra o hacer hipótesis dependiendo de la variabilidad del mismo en el tiempo.

Tasa de pérdidas:

Se debe calcular un porcentaje que incluya las pérdidas de materiales. Los factores a tener en cuenta son: caídas al suelo, robos, diferencia entre cantidades anunciadas y recibidas, pérdidas por cambios de fabricación (en una máquina de inyección de plástico, siempre que se cambia el material, hay pérdidas hasta que se limpien las cabezas inyectoras) y material no utilizable por obsolescencia.
Esta tasa es bastante estable en una industria.

Tasa de rechazos:

También se calcula como un porcentaje que suele ser bastante estable para cada industria. Corresponde a aquellas materias primas que han sido compradas y transformadas pero no van a ser nunca vendidas. Normalmente corresponden a fabricaciones malas no recuperables.

Tasa de gastos financieros:

Porcentaje de gastos financieros que nos permite cubrir el tiempo de permanencia de los stocks en almacén y en el proceso productivo así como la diferencia de días entre los cobros de clientes y los pagos a proveedores.

Tasa de gastos de aprovisionamiento:

Porcentaje que permite cubrir el conjunto de gastos ligados a la gestión de compras. Si nos referimos a los departamentos de una empresa serán: Aprovisionamientos, Control de Recepción, Calidad de Proveedores, Contabilidad de Proveedores y Almacén de Materias Primas. El 100% del coste de estos departamentos así como el coste del transporte de compras deben ser aplicados al coste de materiales por el método de aplicación de un porcentaje. Suele ser bastante estable.

Materiales comprados a terceros

Los factores a tener en cuenta para obtener el coste de los materiales adquiridos a terceros consumidos en una operación de transformación son los mismos.

Esquema de cálculo

El esquema para obtener el Coste de los Materiales es el siguiente:

(1) Precio de materia prima
(2) Pérdidas que es un porcentaje de (1)
(3) Rechazos que es un porcentaje de (1)
(4) Gastos de Aprovisionamiento que es un porcentaje de la suma de (1) + (2) + (3)
(5) Gastos financieros que es un porcentaje de la suma de (1) + (2) + (3)

(6) Total Coste Materias Primas es igual a la suma de los anteriores  (1) + (2) + (3) + (4) + (5)

De forma similar deberíamos actuar cuando compramos los materiales a terceros; su esquema sería el siguiente

(11) Precio de Materiales adquiridos a terceros
(12) Pérdidas que es un porcentaje sobre (11)
(13) Rechazos que es porcentaje sobre (11)
(14) Gastos de Aprovisionamiento que son un porcentaje sobre la suma de (11) +(12) + (13)
(15) Gastos financieros que es un porcentaje de la suma de (11) +(12) + (13)

(16) Total Coste Materiales adquiridos a terceros es la suma de lo anterior (11) +(12) + (13) + (14) + (15)

(20) TOTAL COSTE DE MATERIALES es igual a la suma de las dos partes (6) + (16)

En la próxima entrega se empezará a desarrollar el valor añadido.  Ver entrada anterior